Alguna vez, alguien dijo: “De los problemas se aprende”. Y es por esto que, en el artículo de hoy, te enseñamos la importancia de asumir la responsabilidad de los inconvenientes para rescatar una empresa en crisis.
¿Cómo detectar problemas en una empresa?
Es imposible mejorar nuestros procesos o rescatar una empresa en crisis sin primero haber detectado cuáles son los problemas.
Lo primordial para poder encontrar los problemas de inmediato es generar un buen flujo de comunicación entre departamentos y empleados de la empresa. De esta manera se comenzará a contar con más información mejor procesada.
Muchas veces, la ausencia de datos relevantes y la falta de fluidez en la comunicación entre departamentos son la raíz de todos los inconvenientes. La interconección, ayuda a optimizar gran parte de los procesos de una organización.
Es por esto que, el primer punto clave para rescatar una empresa en crisis, es escuchar a los empleados en su día a día ¿Qué inconvenientes les surgen diariamente? ¿Cómo creen que podría haber mejores resultados? ¿Cómo creen que sus condiciones de trabajo pueden mejorar?
Esta labor de management permitirá tomar mejores decisiones a la hora de optimizar los procesos. No le prestes atención solo a tu intuición.
Algunas herramientas muy útiles para ayudar a detectar los inconvenientes de una empresa son los datos digitales o los informes. Esto ayuda a tener una idea panorámica más completa del funcionamiento de cada área.
Sinteticemos el proceso para detectar inconvenientes y rescatar una empresa en crisis:
- Reconocer que hay un problema.
- Analizar cuál es la raíz de esa situación.
- Analizar desde cuando está presente este inconveniente y cual es la razón de que ocurra.
- Comprobar cuales son las medidas que contienen esta situación. En el caso de que no haya, construirlas.
- Analizar el resultado de la aplicación de las nuevas medidas.
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